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人力资源

员工生活

落实绩效计划,推进绩效管理

时间:2016-03-28 10:22
---人力资源部组织《实战绩效目标制定及实施》培训

       为更好地分解、实现2016年度公司的经营目标,夯实、提高公司的整体管理水平,提高员工综合素质和能力,促进员工和企业的共同可持续发展,3月14日,人力资源部特邀资深人力资源专家李晶老师,以《实战绩效目标制定及实施》为题,开展了一场理论与实战相结合的培训。
       本次培训邀请了公司中层以上管理人员参加,李晶老师主要讲解了绩效管理四个部分(PDCA)中的P和D两大部分,重点对“绩效管理的认知”、“绩效目标制订”和“绩效计划执行”三个方面进行了详细地阐述,以确保参训人员把握绩效管理工作的重点。在互动演练环节,老师结合奥鸿实际情况,让各小组以公司的部门职能作为案例,利用鱼骨图进行部门KPI指标的提取,使参训人员更易理解和操作。李老师又对各小组的“鱼骨图”进行点评,明确获取KPI指标时需注意的问题及如何围绕KRA将KPI层层展开,让参训的管理人员提高了听课的积极性和关注度。
       本次培训大家普遍认为十分接地气,实用价值高,通过学习,纠正了部分人员把“绩效管理”认定为“绩效考核”的认识,使大家明确绩效管理要围绕德、能、勤、绩四个维度展开,要从战略、部门职能、岗位职责、当前重点工作四个角度出发制订绩效目标并逐层分解,执行绩效计划中要实时监控、辅导、纠偏,绩效结果要及时反馈沟通并不断总结改进,要实现绩效管理的“PDCA”永续循环。
       培训结束后,曲总对本次培训进行了总结: 绩效管理是现代企业管理的一种有效管理工具,今年我们推行副总裁到部长级以上管理岗位的绩效考核,意图在于统一公司各个管理条线、各个管理级别的管理标准和节奏,渐进式地、系统地通过每个绩效考核周期提炼经验,发现不足,阶段性地解决问题,上级带动下级,一级对一级负责,逐渐形成良好的企业管理文化。人力资源部后续还会适时地组织相关培训。

培训精彩互动



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